[职业履历]
曾在台资/港资大型企业，民营高科技企业担任人力资源总监，兰博人力资源工作室的组建人，高级人力资源管理顾问，具有十年的大型企业的HR高层管理和独立顾问经验、 多年的企业管理咨询工作经验，对电子高科技、通讯等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，专长于人力资源中的人才选拔及招募、绩效管理实务、薪酬体系设计、人才能立提升、企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计等。
[课程特色]
为了保证到课程效果，每个课程刘老师都将严格按照以下流程进行实施：
课程前：对客户的需求深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程；
课程中：结合企业在不同阶段的问题，进行诊断并理顺问题的原因，在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作；
课程形式：互动、参与式，要求学员在课程中换位思考、提炼想法，学习操作；
课程后：发放学员课程跟进表，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
刘老师熟悉专业管理理论及实务操作，且擅长沟通，对HR管理见解独到、擅长沟通、亲和表达，真正做到课程学完即可运用。
[核心课程]
《招聘与面试技巧》、《岗位设定与工作分析》、《组织设计和部门分工》、《战略性人力资源管理策略》、《人员素质测评》、《BSC（平衡记分卡）建立和推广》、《目标管理与绩效考核》、《员工素质模型的建立》、《专项绩效考核设方案设计及操作辅导》、《管理者的十项关键任务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培训体系的建立及实操》《MTP》、《职场沟通必修课》、《高效会议管理》、《压力与情绪管理》、《职业生涯管理》等。
[服务客户]
服务的企业主要以中国电信（广西、河南、河北、广东、深圳）、中国联通（浙江、海南）等通信企业为主。
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